Shane Battier abrazó las partes “poco gloriosas” del baloncesto, como lanzarse en busca de balones sueltos, porque sabía que eso conducía a ganar.
Nota del editor: lea más cobertura de la NBA en The Athletic aquí. Las opiniones de esta página no reflejan necesariamente las opiniones de la NBA o sus equipos.
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Shane Battier era una “estrella sin estadísticas”, como declaró Michael Lewis hace años.
Para Battier, su secreto es simple. Es un maestro de los detalles sutiles que mejoran a quienes lo rodean. Siempre ha tratado de utilizar los datos y el análisis como armas para comprender a sus oponentes antes de enfrentarlos. Fue mentor de jugadores más jóvenes, irradiaba positividad y abrazó, incluso priorizó, los deberes no reconocidos de ser un atleta profesional.
“Él era un hombre del pueblo antes de que yo supiera lo que significaba ser un hombre del pueblo”, su ex compañero de equipo Udonis Haslem. dicho.
Para ser claros, Battier era atlético y talentoso por naturaleza. Jugó en la NBA durante 13 temporadas y ganó dos títulos con los Miami Heat. Como dos veces Jugador Universitario Nacional del Año bajo la dirección del entrenador Mike Krzyzewski en Duke, también llevó a los Blue Devils a un campeonato nacional.
Pero fue celebrado por su liderazgo, su esfuerzo y su coeficiente intelectual en el baloncesto. Él era el chico del pegamento definitivo.
Quería hablar con Battier sobre cómo se convirtió en ese tipo de persona, qué lo motivó y si cree que alguien es capaz de llegar allí.
Dijiste que cuando eras más joven y ayudabas a tus amigos a ganar, finalmente dejaste de ser un inadaptado, eras un compañero de equipo y pertenecías. Entonces, desde temprana edad, ser un jugador de rol te dio un sentido de pertenencia, pero ¿ese propósito cambió para ti a lo largo de tu vida o permaneció igual?
Tuve la suerte de aprender esa lección de inclusión a una edad muy temprana. Porque recuerdo que en el jardín de infantes y el primer grado me sentía diferente. Físicamente diferentes, racialmente diferentes, financieramente diferentes. Me sentí como si fuera un paria, ya sea que estuviera en mi cabeza o no, no lo sé, pero esa era mi realidad.
Pero lo que descubrí en el recreo (cuando ayudaba a mis amigos a ganar, a mi equipo a ganar) ya no era el niño mestizo, el niño alto o el niño realmente pobre. Yo era solo un niño.
Fue una lección que se quedó conmigo toda mi vida. Toda mi carrera en el baloncesto se centró en dos cosas: ¿Cómo ayudo a mis compañeros a ser lo mejor que pueden ser y qué tengo que hacer para permanecer en la cancha?
Eso no cambió desde el primer grado hasta el último día de mis días en la NBA, y eso es algo de lo que estoy muy orgulloso.
Es por eso que nunca tuve problemas para lanzarme en busca de balones sueltos, correr hacia atrás en defensa o ser un pasador sólido dentro del campo. Me enorgullecía de las partes realmente poco gloriosas del baloncesto. Porque sabía que todas esas cosas contribuían a ganar a un alto nivel.
Se utiliza el término “métricas destacadas” para describir lo que a mucha gente le importa en su vida cotidiana, tal vez sin siquiera darse cuenta. Cosas como me gusta y seguidores o el atuendo más genial. Me pregunto qué pasa si las personas no tienen este tipo de experiencias que moldean su forma de pensar desde el principio, como usted. ¿Cómo pueden llegar allí?
La forma en que lo explicaría es divertida. ¿Por qué el cuadro de puntuación es el cuadro de puntuación en el baloncesto? Es la puntuación del cuadro porque esas son las cosas más fáciles de medir. Es fácil medir tiros de tres puntos, rebotes, asistencias y robos, ¿verdad? Y esa es nuestra mejor suposición sobre cómo se ganan y pierden los partidos de baloncesto. Pero eso no significa las mejores métricas. Construí toda mi carrera sobre las cosas que no se pueden medir.
Entonces, mi argumento para las personas que son escépticas es que hay muchas maneras en que puedes impactar a un equipo y ayudarlo a ganar que nunca aparecerán en la hoja de estadísticas o en los KPI (indicadores clave de desempeño).
Hablamos de macroresiliencia cuando hay una recesión, un gran conflicto o un trauma importante dentro de un grupo o empresa. A menudo es más fácil reunir a las tropas en torno a ese tipo de cosas y decir: “Oye, vamos a superar esto”. Pero igualmente importante es la microresiliencia.
Mucha gente se queda atascada si va a la cafetería y el barista arruina su pedido. Se les arruinó el día. O conducen en medio del tráfico y tocan la bocina porque hay tráfico y llegan tarde a una reunión y eso les arruina el día. ¿Personas que tienen la capacidad de recuperarse de las pequeñas microagresiones que sufren todos los días y pasar a la siguiente oportunidad y no dejar que eso arruine todo? Esa es una habilidad importante. Y eso nunca aparecerá en ningún KPI.
Te conocen como “Oh, esta persona es realmente confiable. Ella siempre se recupera, es imperturbable”. Eso es muy valioso para un equipo. Y si tienes suficiente de esa gente, esos equipos ganan.
Otra acción sería lo que yo llamo malestar productivo. Es cada vez más cómodo estar incómodo. Sólo creces en la vida cuando te pones en una situación en la que tienes que esforzarte y crecer. Y nuevamente, no hay medida para eso.
Si en un grupo hay suficientes personas que no tienen miedo de esforzarse, crecer, fracasar y seguir adelante, eso es muy valioso. Esos equipos ganan. Así es como se ve el funcionamiento interno de cada equipo exitoso en el que he estado. Son las cosas que no ves y que no son mensurables las que hacen los equipos campeones y las que los equipos promedio simplemente no hacen. Lo he vivido así que me apasiona mucho.
¿Hay algún momento en el que todo esto te haga pensar? ¿Cuándo se juntaron todos los beneficios de mantener esta mentalidad?
El momento fundamental de mi carrera fue el Juego 7 de las Finales de la NBA de 2013.
En esa carrera por los playoffs, tuve la peor temporada de tiro de toda mi carrera. En un momento, creo que acerté 4 de 28 desde la línea de 3 puntos y me sentí terrible. Sentí que estaba decepcionando al equipo. Intentábamos ganar un campeonato consecutivo con el Miami Heat. Mi tiempo de juego se reducía en cada partido porque simplemente no podía realizar ningún tiro. Y entonces me sentí mal.
En el Juego 7, nadie espera que yo salga y anote 6 de 8 triples en ese juego. Nadie en ese gimnasio, nadie en el equipo, nadie viendo ese partido. Fue el partido de mi vida y el partido más importante de mi vida. Y cuando sonó el timbre, tuve un momento en el que pensé: “Vaya, toda una vida de hábitos que he construido me llevó a este momento”. No fue el discurso animado que escuché antes del juego o los Wheaties que tomé esa mañana o el mantra positivo que dije antes del juego. Fue toda una vida haciendo lo correcto, haciendo las cosas que necesito hacer para ayudar a mi equipo.
El papel de cada uno será diferente y comprender su papel y comprometerse con él para su equipo es muy importante. Pero para algunas personas, tal vez sea más difícil determinar cuál es su función o cuál es su propósito. ¿Cómo te das cuenta de eso?
Tienes que tener la capacidad de ponerte en posiciones incómodas para crecer. Tienes que probar muchas cosas y exponerte a diferentes personas, diferentes ideas y diferentes formas de hacer las cosas.
Después de jubilarme, cogí un trabajo en ESPN y no me gustó. Lo supe de inmediato, aunque la gente decía: “Oh, serías genial en la televisión”. No era muy bueno porque mi pasión no eran los medios de difusión. Y eso está bien. No lo consideré un fracaso.
La única manera de que te quedes estancado y no crezcas es si nunca te esfuerzas.
Me imagino que fue difícil intentar encontrar tu rol nuevamente y comenzar de nuevo en ESPN antes de darte cuenta de todo eso. Y estoy seguro de que hay muchas otras personas que se ven a sí mismas en ti y en esa historia, cuando cambian de carrera o dan un giro después de darse cuenta de que algo simplemente no es “ellos”.
No fue divertido en ese momento. Pero mirando hacia atrás, fue una experiencia realmente significativa en mi vida y estoy feliz de haber pasado por ella. ¿Sabes? No todas las cosas por las que pasas van a ser divertidas. Como en mi carrera. No fue divertido prepararse para la temporada y correr carreras de velocidad y subir montañas y sufrir el dolor físico que se necesita para prepararse para una temporada de la NBA. Pero cuando estás allí, piensas: “Oh, hombre, me alegro de haberlo hecho. Y si no lo hubiera hecho, ya no estaría en la NBA”.
No fui rápido. No era fuerte. Simplemente estaba dispuesto a hacer las cosas que nadie más haría.
La gente habla de comerse la rana y, hasta el día de hoy, les digo a mis hijos: “Tienen que comerse la rana”. Por ejemplo, sé que no quieres subirte a la cinta el lunes por la mañana. Pero tienes que hacerlo. Una vez que lo superas, piensas: “Me alegro de haberme subido a la cinta de correr”. Es una forma de pensar, es un hábito que nadie me enseñó realmente. Voy a intentar comerme la rana y hacer las cosas difíciles y seré mejor por ello.
¿Qué te aporta ser un jugador de rol que ser una estrella en el centro de atención tal vez no te pueda dar?
El entrenador K dijo lo mejor de ser un jugador de rol y de ser miembro de un equipo cuando estaba en la universidad. Él dijo: “Miren, todos ustedes son jugadores de rol. Cada uno de ustedes, son jugadores de rol, ¿de acuerdo? Ahora, tal vez su rol sea ser un jugador de práctica y ser el mejor jugador de práctica que pueda ser y estar listo y lleno de energía todos los días. Podría ser su papel anotar 20 puntos por partido. Para que ganemos, necesitamos que ambos roles se desempeñen lo mejor que puedan cada día”.
Cuando lo miras desde esa perspectiva, no hay degradación en ser un jugador de rol. Una vez más, todos somos jugadores de rol. Algunos tienen títulos más elegantes y responsabilidades mayores, pero un equipo y un grupo no pueden ganar y ganar en grande, ser productivos y tener éxito a menos que todos desempeñen su papel lo mejor que puedan. Hay algo noble en eso. Hay algo noble en decir: “¿Sabes qué? Estoy haciendo mi trabajo y todos somos mejores gracias a ello”.
La mayor alegría que tienes en la vida es el servicio a los demás. Mira, tuve suerte de ganar muchos juegos y campeonatos, pero no fueron los desfiles. No fueron los anillos y la fiesta. Todos ellos fueron geniales. No me malinterpretes. Pero fue un grupo de personas que se unieron por un objetivo común. Pasar por momentos difíciles, caer, levantarse, unirse, y son todos esos pequeños momentos dentro de un equipo que miras hacia atrás y dices: “Hombre, eso fue muy difícil, pero valió la pena porque hicimos algo increíble”.
No hay nada notable que se haya logrado en la vida que no haya tenido esa mentalidad o esa dinámica, ya sea en deportes, negocios, familia, gobierno, lo que sea. Esa es la historia de ser humano y ser parte de un equipo.
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Elise Devlin es productor de contenidos para Peak, la nueva vertical de The Athletic que cubre liderazgo deportivo, desarrollo personal y éxito. Antes de unirse a The Athletic, trabajó como reportera de noticias de televisión y presentadora de WSPA 7NEWS, una filial de CBS.
20 2020